No entendemos los Fondos Europeos: algún concepto básico

Esta semana se celebra en Bruselas el IX Foro de la Cohesión sobre el importante papel de la Cohesión en el bienestar de la ciudadanía europea (https://ec.europa.eu/regional_policy/whats-new/conferences/9th-cohesion-forum_en). Pero de eso no toca hablar por estos lares.

No toca hablar porque después de décadas de financiación básica para nuestro país, Europa sigue siendo eso que nos molesta cuando legisla y que nos colocamos enfrente cuando surge alguna crisis interna que hay que tapar. La culpa de la crisis de vivienda es de los turistas que vienen en masa por la libre circulación en Europa, y no de que tengamos un sector casi completamente opaco de la economía con los pisos turísticos y su proliferación. Con un ejemplo de sector en el que (casi) todos los niveles de gobierno (local, autonómico y estatal) obvian el ejercicio de sus competencias por no ser quien ponga el cascabel al gato.

Si asistiesen al Foro, nuestros políticos podrían escuchar como mucha de la desafección que siente la ciudadanía en relación a Europa, se concentra en territorios sujetos a la «trampa de desarrollo», al fenómeno de la despoblación, o como quieran etiquetar el problema que afecta a una gran parte del territorio gallego, pero también estatal. Y a la vista de la situación de las inversiones estratégicas realizadas en Galicia con fondos #NextGenerationEU, «nadie» podría saber a qué territorios nos referimos.

No toca hablar de Política de Cohesión porque no entendemos los fondos europeos, ni la finalidad que persigue la Unión Europea con los mismos. Y para muestra, unas fotos.

La inversión realizada en las estaciones intermodales de Galicia se financia con NGEU ahora y con #Feder hasta la irrupción de este nuevo instrumento. Digamos, para simplificar, que se financia con entre un 70% y un 100% de financiación europea. Por simplificar.

Europa, entre otras cosas, quiere que se sepa que actúa en la mejora de las condiciones de vida de su ciudadanía y obliga, vía reglamento, a que se publicite esa financiación. Pero Europa, que es consciente de las pulsiones políticas cainitas que llevan a pelear por quién hace qué en cada pueblo o ciudad, prevé que su publicidad ocupe al menos un 25% del total y se sitúe en un lugar visible para quienes usen sus instalaciones (por ejemplo a la entrada de la estación intermodal de Coruña, actualmente en obras, por un importe de 72 millones de euros). Lo exigía en el Marco 2024-2020 (https://www.fondoseuropeos.gal/es_ES/informacion-e-comunicacion/estratexia-e-guia-de-comunicacion-2014-2020), en el actual 2021-2027, en los fondos NGEU,…

Pero nosotros, que interpretamos nuestra necesidad con otro código, podemos creer que cumplido el requisito formal, cosmético,… podemos incluir una publicidad adicional, donde efectivamente se sitúan las inversiones, donde paran durante unos minutos cada día las personas usuarias del tren.

Y ya está. Si la publicidad de financiación europea ocupase un espacio análogo a estos pequeños logos, las personas que ejecutan la obra trabajarían a oscuras a plena luz del día.

Ese espíritu impregna todas las actuaciones que financia Europa. Todos los requisitos que exige su normativa. Cumplir la formalidad. Por eso exigir planes antifraude, cultura de integridad,… llega hasta donde aguanta el papel. Por eso la financiación no llega a las Pymes, no llega a los territorios en evidente riesgo de despoblación,… porque cumplido el requisito formal, se abre la veda. Ningún técnico/a de la administración ha decidido colocar cartelería adicional para cumplir con exigencias de Bruselas. La decisión se encuentra en otro lugar, pero seguro que hay un contrato menor con el objeto de financiar actuaciones de publicidad europea para comprar cartelería ¿electoral?. Seguro

Pero además, como las imágenes son de política de transportes y de financiación europea, sumemos a las anteriores imágenes una comparación de precios de Renfe en el trayecto Madrid-Coruña y con algunas localidades intermedias.

¿Por qué comparamos? Porque los trayectos transcurren por la misma línea financiada por #FondosEuropeos pero algunas paradas a mitad de camino como A Gudiña, son punto referente de la #despoblación del sureste ourensano. Y, ¡sorpresa!, viajar hasta A Gudiña en el mismo horario y tren es… más caro por kilómetro que a las demás ciudades. Es más, el último destino es €/km más barato que las ciudades intermedias. Pero el más caro es el que está más despoblado y el que tiene menos frecuencias, como ejemplo de equilibrio territorial y e inversión financiada por la política de Cohesión.

Y los ejemplos son múltiples y acreditables documentalmente. Si se exige el control de la doble financiación, se crean empresas paralelas hasta que alguien decida controlarlas, o se renuncia a una subvención del 40% porque hay en el horno una que financia el 80% pero no ha sido anunciada.

Y esto entronca con un tema abordado, de nuevo, en el reciente II Congreso de #ContrataciónPública que organizó la Diputación de Coruña: el #ContratoMenor. Quizás sea el instrumento imprescindible para que sobrevivan los ayuntamientos de menor población (en plena discusión, de nuevo, sobre su posible fusión), pero este debate sólo oculta o aplaza en muchos casos el verdadero problema de la falta de financiación, recursos, personal,… de muchos ayuntamientos.

Lo que no puede ser discutible a estas alturas es que grandes consejerías, organismos autónomos, grandes ayuntamientos, universidades,… con todos los recursos técnicos y personales, se amparen en pleno siglo XXI en los contratos menores para fraccionar objetos, defraudar requisitos de control o publicidad, beneficiar a personas vinculadas,… con un volumen de contratos menores por trimestre que asusta a cualquiera. Puede ampararse su uso excepcional en que las directivas de contratación no prohíben el contrato menor, pero no puede obviarse que no lo recogen como instrumento ordinario de actuación de las AAPP.

Todo ello amparado en un sistema de control que continúa indicando que un volumen de millones de euros está exento de fiscalización y control (previo… y posterior). En cualquier esquina (o administración), podemos comprobarlo con personas que durante años facturan importes muy relevantes exentos de control hasta que se «laboralizan» sus funciones o al fin se licita un contrato del que «sorprendentemente» resultan adjudicatarios/as.

¿No entendemos #Europa o nos va muy bien sin entenderla?

Control externo (y prevención de corrupción y fraude): Año 1

Enlace al vídeo de las Jornadas

Hasta aquí el primer año de control externo. Desde la foto del XIV encuentro de OCEX de diciembre de 2021 y la fecha actual, ha pasado algo más de tiempo, pero probablemente fue en ese encuentro en Santiago de Compostela donde empezó casi todo.

Sin entrar en la «Historia», el último año merece una pequeña reflexión, más aún ahora que ya puede hablar con cierto conocimiento de causa de que es (y que debe o puede llegar a ser) el control externo. Y creo, además, que merece la pena contarlo en mayor medida en un escenario como el actual donde ya hemos vuelto al debate de corrupción y fraude generalizado sí o no, quién lo controla y quién no.

Se recuperan estos días las propuestas de crear o suprimir órgano de control («nuevas creaciones»; «¿supresiones?»;…), sin desconocer por nadie a estas alturas que lo importante es más aún tener recursos para realizarlo, y lo más elemental tener voluntad de realizarlo.

Además, como en todo proyecto a 3 años, es necesario ver cómo han ido evolucionando los hitos planificados, que esquemáticamente puedes ser: funciones actuales, objetivos a medios plazo, limitaciones o recursos disponibles

¿Cuáles son las funciones asumidas?

Más allá de las formales que se encuentran obviamente vinculadas a la fiscalización de la entidades locales de Galicia, que no es poco, es más relevante ver con qué enfoque y alcance se realiza dicho trabajo. Así, las siguientes funciones:

  • los informes de fiscalización: sean auditorías exprés (#Refugiados) o informes temáticos (#RetoDemográfico), constituyen el eje de trabajo diario. Estudiar mucho, analizar, obtener información, proponer.
  • el análisis de las comunicaciones y denuncias presentadas por la ciudadanía en la sede electrónica del Consello de Contas, sección «Transparencia y buen gobierno», apartado «comunicaciones y denuncias» (enlace a la sede)
  • La realización de propuestas, artículos, participación en congresos,… con el mayor rigor posible (sobre control de fondos #NGEU, análisis de costes en la contratación pública, pisos turísticos y atención sanitaria).

A las dos últimas competencias me gustaría dedicarles un poco más, por las evidentes mejoras que se puede esperar de ellas.

Las comunicaciones y denuncias, que se tramitan al amparo del artículo 65 del Reglamento de Régimen Interno, permiten a cualquier ciudadano poner en conocimiento del Consello de Contas las irregularidades que considere que ha cometido una Administración pública gallega. Es un canal directo y eficaz para activar la función de control desde la propia sociedad civil.

En la actualidad, como se puede comprobar en la sede, están en marcha dos informes que darán respuesta a las denuncias y comunicaciones presentadas en relación con la actuación de entidades locales. Es una de las caras de la prevención de la corrupción y control del fraude que asume el Consello. No es la función estricta de prevención ni control, pero es evidente que coadyuva en la obtención de la finalidad última de que la Administración rinda cuentas.

En cuanto a la realización de artículos y participación en eventos, además de obtener prestigio personal, es evidente que permite una labor divulgativa del trabajo así como asumir materias o trabajos que exceden el atribuido legalmente. Permite, en ocasiones, no sólo escribir y opinar mejor, sino también «más».

¿Objetivos a medio plazo?

Los objetivos han ido adaptándose a lo largo del primer año. Conocer el «trabajo de control externo», mejorarlo, pero también difundirlo. Porque en mi casa todos sabíamos a qué se dedicaba mi padre y mi madre, pero mis hijos no saben exactamente a qué me dedico: controlar el dinero, vigilar a políticos, molestar,…

Creo que es imprescindible difundir mucho el trabajo de los órganos de control, no sólo para obtener la necesaria repercusión sino también como necesaria actividad de prevención del fraude y la corrupción.

Difundir nuestro trabajo, crear cultura, predicar con el ejemplo,… es un objetivo que nos permite colaborar en la formación de una sociedad crítica que considera menos tolerable que en la actualidad el uso no ya fraudulento, sino poco eficiente, de los recursos públicos. Y en este campo tenemos mucho margen de mejora: qué contamos y cómo lo contamos es algo a lo que debemos dedicar tiempo y esfuerzo «de calidad».

Se han publicado en estos días más informes del OCEX gallego con contenido relevante que sin embargo ha pasado bastante desapercibido. Sirva como ejemplo el reciente «Informe de fiscalización sobre la aplicación de los ingresos del Fondo extraordinario y la gestión económico-financiera de la pandemia en la CA de Galicia. Ejercicio 2021» (ver íntegro en el enlace).

Este informe recoge un análisis de una parte relevante de la contratación de #emergencia de la Xunta de Galicia durante la pandemia, con varios análisis muy interesantes como el de la concentración en la #ContrataciónPública de aquellas fechas. No es tanto un informe de posibles irregularidades en la tramitación de expedientes administrativos como la foto en cifras de a qué se destinaron los fondos. Pero muy interesante, sin duda.

Esa misma labor de difusión es la que me ha llevado a dar la máxima publicidad posible a los procesos de provisión de personal, con la finalidad última de facilitar o provocar la máxima concurrencia posible para con ello poder obtener el mejor resultado posible para la institución (a pesar de que en algún supuesto haya sido yo el «agraciado»).

¿Con qué recursos?

He aquí la llave que nunca está en las manos de las personas que asumen el control:

¿Cuánto personal tiene el Consello de Contas? ¿Cuántos interventores/as tiene la Comunidad Autónoma de Galicia? ¿Qué formación y habilidades tienen los órganos de control en la gestión de #datos? ¿Qué presupuesto tienen las AAPP para el control?¿Cuánto ejecutan al terminar cada ejercicio?

¿Y cuál es el volumen de dinero/expedientes que se gasta?¿Y cuál es el volumen de personas que participan del proceso de gestión del gasto pero no de su intervención y control?

En la adecuada provisión (y equilibrio) de recursos personales y medios técnicos de todos los órganos de control, y la voluntad para emplearlos, se encuentra una de las llaves para no arrancar cada informativo con la operación de la UCO por fraude de… Porque en ese momento ya todo el daño estará hecho.

Y hasta aquí el primer año de #ControlExterno (de los 3 pactados)